O que faz um profissional talentoso pedir demissão? Se você acha que é só salário e benefícios, está olhando para o problema pela metade.
A verdade é que muitos talentos não saem da empresa — eles escapam.
E a pior parte? Eles dão sinais antes de ir embora, mas nem todas as lideranças prestam atenção.
Quer saber por que isso acontece e como impedir que sua empresa continue perdendo pessoas brilhantes?
Vamos ao que realmente importa.
Você está empurrando seus talentos para fora sem perceber
A saída de um talento não acontece no momento em que ele pede demissão. Começa muito antes, quando ele se sente invisível, desmotivado ou sem perspectivas.
A empresa pode até dizer que tem uma cultura incrível, mas se, no dia a dia, os colaboradores não se sentem valorizados, o resultado é previsível: eles partem.
Entre as principais razões que levam um funcionários a sair, uma se destaca: o relacionamento com o líder.
Segundo Marcia Baena, C-Level de Gente, Gestão e Governança e mentora da Top2You, “o principal motivo, disparado, é o relacionamento com a liderança direta. A falta de confiança no líder, a ausência de inspiração ou a dificuldade de identificação com sua forma de gestão são fatores que frequentemente levam pessoas a pedirem desligamento.”
A fala da mentora está alinhada com os dados de um levantamento do Ministério do Trabalho e Emprego.
A pesquisa apontou que 16% dos entrevistados deixaram seus postos por problemas com a chefia imediata. Cerca de um quarto também apontou a falta de ética na empresa e o adoecimento mental pelo estresse do trabalho como principais razões — dois fatores que, muitas vezes, têm relação direta com a liderança.
Além disso, muitos colaboradores enfrentam a sensação de estagnação.
“A falta de evolução na carreira também é um grande problema, e isso não se resume a crescimento vertical. Muitos profissionais não buscam apenas subir na hierarquia, mas sim novos desafios, aprendizados e exposição a diferentes projetos”, explica Marcia.
De acordo com ela, quando sentem que estão travados, sem oportunidades de desenvolvimento e reconhecimento, o risco de perder esses talentos aumenta significativamente.
Novamente, os dados do MTE corroboram essa percepção. A pesquisa indicou que 24,7% das pessoas que deixaram seus empregos entre 2023 e 2024 não sentiam que eram reconhecidas pelos antigos empregadores.
Outro fator que tem impulsionado desligamentos é a desconexão com o propósito.
Cada vez mais profissionais, especialmente aqueles em cargos de liderança e com maior estabilidade financeira, avaliam se seu trabalho e sua empresa estão, de fato, mudando o mundo para melhor.
“Vejo crescer significativamente o número de pessoas que estão deixando o mundo corporativo para explorar novas oportunidades porque não enxergam mais suas organizações gerando impacto“, ressalta Márcia.
Isso mostra que retenção não é apenas uma questão de oferecer melhores condições, mas de criar um ambiente onde as pessoas vejam valor no que fazem.
Sua empresa está fazendo isso?
E como evitar que talentos escapem da empresa?
Se a resposta fosse simples, os empregadores não estariam constantemente perdendo suas melhores pessoas. Mas algumas ações são inegociáveis.
Quer manter seus talentos? Então, faça o básico bem feito:
✅ Pare de achar que reconhecimento é só bônus e promoção. As pessoas querem ser vistas todos os dias, não só no final do ano. Celebre pequenas e grandes conquistas.
✅ Transforme seus líderes em verdadeiros desenvolvedores de pessoas. Não adianta investir milhões em marca empregadora e employer branding se, na prática, os gestores não sabem se conectar com suas equipes e ajudá-las a evoluir.
✅ Dê desafios reais e oportunidades concretas de crescimento. Se um talento percebe que seu trabalho virou uma repetição, ele já pode estar mentalmente fora da empresa.
✅ Crie um ambiente onde as pessoas queiram ficar. Promova uma cultura de respeito, reconhecimento e desenvolvimento contínuo.
✅ Faça da escuta uma prática real. Se o primeiro momento em que você ouve um colaborador for na entrevista de desligamento, já perdeu.
Mentoria: a chave para reter e desenvolver talentos
Embora a retenção de talentos seja um desafio complexo, uma ferramenta pode virar o jogo: a mentoria.
Para Márcia Baena, “a mentoria não é apenas uma ferramenta para reduzir o turnover, mas sim um meio poderoso para fortalecer relações dentro da empresa“.
Profissionais que se sentem apoiados e que têm a oportunidade de aprender com referências do mercado são mais propensos a permanecer e crescer dentro da organização.
Isso porque, de acordo com Marcia, 90% das mentorias não são sobre desafios técnicos, mas sobre questões comportamentais, como a relação com a liderança, a comunicação com pares ou até mesmo a dificuldade de dar um novo passo na carreira.
É por isso que, quando essas relações são fortalecidas, o dia a dia no trabalho se torna mais significativo, aumentando a satisfação e o engajamento dos profissionais.
A mentoria também traz algo essencial para quem está em um momento de indecisão: clareza.
“O mentor, por estar de fora, traz uma visão mais realista do mercado, ajudando o profissional a enxergar sua carreira de forma mais clara. Muitas vezes, auxilia na desconstrução de idealizações, permitindo que o mentorado avalie melhor suas decisões com base em dados concretos e não apenas em expectativas”, explica a mentora.
É por isso que empresas que investem em programas de mentoria estruturados, como os da Top2You, não apenas melhoram a retenção de talentos, mas também desenvolvem líderes mais preparados, aumentam o engajamento e constroem ambientes onde os profissionais se sentem parte de algo maior.
Porque reter não é segurar à força. É dar motivos para ficar.Se sua empresa ainda não tem um programa de mentoria de alto impacto, pode estar perdendo tempo – e talentos. E a Top2You pode ajudar você a mudar esse jogo. Fale com a gente!