Passamos da metade de 2025, um bom momento para fazer um balanço dos últimos seis meses e avaliar o que está dando certo e o que precisa mudar para atingir as metas traçadas no ano passado.
No departamento de gestão de pessoas, já tem RHs percebendo que as iniciativas genéricas de desenvolvimento, por mais bem-intencionadas que sejam, não estão entregando o que prometeram.
A cultura não mudou na velocidade esperada. Os talentos-chave continuam em dúvida sobre seus próximos passos. As metas de diversidade e sucessão seguem distantes do ideal.
O alerta acendeu: não dá mais para empurrar com a barriga ou repetir modelos que já mostraram suas limitações.
O segundo semestre exige outra postura. Mais estratégica, mais intencional e, acima de tudo, mais conectada com as pessoas.
É por isso que cada vez mais líderes de RH estão buscando soluções que combinem agilidade com eficiência, que gerem valor desde o início e realmente preparem as pessoas para lidar com os desafios que vêm pela frente.
Mentoria estruturada, com método e propósito, entra exatamente nesse ponto da equação.
Ao contrário de soluções de prateleira, a mentoria é construída a partir da realidade, dos desafios e dos objetivos de quem participa.
Henrique Vailati, C-Level de Recursos Humanos, Cultura e Comunicação e mentor Top2You, explica: “o programa de mentoria é desenvolvido de maneira personalizada porque é baseado na relação entre o mentorado e o mentor. Além disso, pode ser muito ágil. Às vezes, duas ou três perguntas bem direcionadas por um mentor já ajudam a destravar dúvidas e clarear caminhos“.
Essa personalização e rapidez de resultados é o que torna a mentoria tão eficaz quando o relógio está correndo.
Em tempos de sobrecarga, ruído e pressão por entrega, ter ao lado alguém que pergunta com intenção e escuta com repertório pode ser exatamente o ponto de virada.
Muito além do desenvolvimento individual
Mesmo acontecendo em conversas individuais e sigilosas, os efeitos da mentoria atravessam a organização inteira.
Quando bem estruturada, a mentoria é uma alavanca para algumas das agendas mais estratégicas das empresas, como diversidade, sucessão, cultura e retenção. E o melhor: com efeitos concretos desde as primeiras sessões.
“Um bom programa de mentoria oferece perspectiva e reconhecimento aos talentos que a empresa quer manter, o que contribui diretamente para a retenção. Também desenvolve profissionais de diferentes perfis e os prepara para assumir posições estratégicas, fortalecendo o pipeline de sucessão e o compromisso com a diversidade”, exemplifica Henrique.
Os benefícios, no entanto, não param aí. Companhias que adotam a mentoria relatam ganhos em:
- Engajamento: colaboradores que recebem mentoria se sentem vistos e valorizados pela organização, o que reforça o senso de pertencimento e engajamento.
- Inovação: ao propiciar conversas com mentores de diferentes setores e estimular novas formas de pensar, a mentoria impulsiona soluções mais criativas e eficientes.
- Produtividade: receber direcionamento claro e trocas qualificadas resulta em mais clareza e entregas de maior qualidade.
Solução pronta, com profundidade e escala
Se você chegou até aqui, talvez já tenha se convencido de que a mentoria é uma boa resposta para o que sua companhia precisa e até esteja considerando criar um programa interno.
É um ótimo caminho, mas exige atenção.
“Programas de mentoria interna muitas vezes demandam um preparo grande dos mentores e mentorados. Mentores precisam ter tempo, disponibilidade e experiência, algo que nem sempre é fácil. Também é comum que o mentor interno esteja envolvido no dia a dia da organização e não consiga trazer um ponto de vista diferente para o mentorado”, alerta Henrique.
É por isso que a Top2You opera em outro ritmo. Aqui a mentoria não é um projeto pontual: é a essência do negócio. Está no nosso DNA.
Na Top2You, o tempo não é um obstáculo — os programas são rápidos de implementar e podem rodar por apenas alguns meses. A estrutura já existe — e a plataforma está pronta para receber os mentees, independentemente do tamanho da turma. O ecossistema é sólido — são mais de 150 mentores esperando pelo agendamento.
“Temos uma gama de mentores altamente experientes, metodologia e um sistema que permite que as conversas aconteçam de forma virtual, inclusive fora do horário comercial. Isso garante amplitude e agilidade para empresas que buscam mentoria de alto impacto”, completa Henrique.
E o mais importante: dá para começar agora.
Os próximos meses podem marcar uma virada para quem precisa evoluir, para os resultados que ainda não vieram e para decisões que não podem mais ser adiadas.
O segundo semestre tem muito a entregar. Mas só para quem decidir agir agora.
