Você também teve a sensação de que 2025 passou rápido demais para dar conta de tudo que o RH precisa pensar?
Em meio a agendas cheias, metas ambiciosas e um mundo que não para de se transformar, ter tempo para desenvolver quem cuida do desenvolvimento dos outros pode ser um desafio.
É exatamente por isso que o RH do Futuro nasceu. O programa de mentoria intercompany oferece algo que, na rotina acelerada das organizações, costuma ser escasso: tempo e espaço protegido, diverso e profundo para refletir sobre o papel estratégico da gestão de pessoas.
Em mais de três meses, profissionais de 14 empresas — Vale, Petrobras, Unilever, iFood, Adidas, L’Oréal, Porto, Lojas Renner, John Deere, Michelin, Aegea, Vivo, Danone e Copel — tiveram acesso direto à alta liderança do RH de outras companhias.
Cada um dos 34 mentorados pôde agendar até três sessões com os mentores. Eles tiveram autonomia para escolher, dentro da disponibilidade de agenda de cada mentor, com quem e sobre o que gostariam de conversar.
Esse protagonismo criou um ambiente em que cada talento direcionou sua jornada conforme seus desafios e ambições, construindo um percurso feito sob medida.
A força do programa também apareceu nos números. O RH do Futuro registrou 91 sessões de mentoria agendadas, avaliação média de 9,97/10 e NPS de 100.
O que dizem os RHs do Futuro?
Os indicadores refletem a relevância da proposta e a qualidade das interações, mas os depoimentos de quem participou da ação contam uma história ainda mais significativa.
Para Raphael Bozza, CHRO do iFood e um dos mentores, o impacto foi evidente: “O programa funcionou muito! Pude me conectar com gente boa, que quer fazer a diferença, e que está aberta a escutar e evoluir”.
Ele também falou sobre a importância de ter sua própria equipe em contato com outros executivos do mercado: “Ter pessoas aqui do iFood sendo mentoradas por grandes referências de RH foi muito forte e positivo para o desenvolvimento dos nossos talentos”.
Um desses talentos foi Pamella Maximiano, especialista sênior em remuneração no iFood. “Participar desta edição ao lado de profissionais de empresas tão relevantes foi um privilégio. A diversidade de perspectivas e a generosidade nas trocas tornaram essa jornada única”, ela disse.
Para Ricardo Beznos, head de rewards & benefits Brazil da Unilever, que também recebeu mentorias, o programa ampliou sua visão sobre o papel do RH e fortaleceu discussões que já fazem parte da agenda. “A troca foi genuína, prática e trouxe reflexões que fortalecem o caminho que já estamos construindo”, disse.
Ele ainda destacou três aprendizados que levará adiante: a importância de decisões simples e orientadas ao negócio, o valor da escuta ativa e a necessidade de manter contato constante com outros profissionais. Nas palavras dele, “a troca com o mercado é essencial para manter velocidade, perspectiva e ambição”.
Workshops e encerramento: repertório adicional que amplia a visão do futuro
Além das sessões de mentoria, o RH do Futuro 2025 contou com duas rodas de conversa com mentores da Top2You.
No primeiro encontro, Lara Bezerra e Edvaldo Vieira, dois CEOs com décadas de experiência de mercado, discutiram como o RH pode atuar como tradutor entre negócios e pessoas.
“O RH deve ter propósito, ser desafiador, entender o negócio e o mercado, e ajudar a liderança a traduzir esse conhecimento em ações de impacto”, disse Edvaldo, alertando que o departamento não deve ser apenas um “tirador de pedidos”.
No segundo workshop, as CFOs Stânia Moraes e Elisangela Almeida aproximaram o olhar financeiro do humano. Elas reforçaram que a sustentabilidade financeira está diretamente ligada ao bem-estar e ao engajamento de quem faz a empresa acontecer.
Nesse sentido, Elisangela indicou: “Programas de engajamento e bem-estar, por exemplo, muitas vezes, são o que seguram as pessoas nas empresas. Só o salário não retém mais”.
Por fim, no evento de encerramento, que contou com Diego Barreto, CEO do iFood, tivemos um mergulho no futuro.
Diego falou sobre como inovar com Inteligência Artificial e o que significa liderar em um contexto em que tecnologia, cultura e estratégia estão profundamente conectadas.
Ele também destacou a importância de competências como curiosidade e abertura ao aprendizado em um mundo de mudanças rápidas: “Todos nós estamos aprendendo durante o processo. Mas um líder precisa escutar e ter disposição para fazer ajustes, seja em modelos de gestão ou na própria cultura”.
No dia 30 de novembro, a primeira edição terminou deixando uma rede mais conectada e mais preparada para agir com consciência e responsabilidade diante dos desafios da área.
Mas a jornada não para aqui.
A Top2You já tem novas edições programadas para ampliar ainda mais o alcance dessa iniciativa.
A primeira delas começa em março de 2026 e promete um novo ciclo de trocas com alguns dos principais nomes de RH do país.
A participação é exclusivamente por convite, para empresas selecionadas, mas se você quer saber mais sobre o programa, deixe um comentário.
