Todo mundo fala em engajamento. Ele está nas apresentações de líderes, nos relatórios de clima, nas metas de RH.
E existe um motivo muito forte para isso: o engajamento dos profissionais está conectado ao desempenho dos negócios.
Segundo a Gallup, áreas com alto engajamento chegam a apresentar 17% mais produtividade, 20% mais vendas, 21% mais lucratividade e até 43% menos rotatividade.
E vamos além: um bom nível de engajamento impacta a cultura e incentiva a inovação.
“Estabelecer uma cultura onde o desenvolvimento pessoal e profissional é tão valorizado quanto a própria execução de tarefas é o caminho para um futuro mais próspero. No longo prazo, isso não só catalisará o surgimento de novas e mais eficientes formas de trabalho, como também impulsionará a produtividade e fomentará a inovação em produtos e processos de maneira orgânica e sustentável”, reflete Ricardo Ramos, C-Level de Operações, Planejamento, RH e Transformação Digital e mentor Top2You.
Mas, na prática, nem toda empresa consegue transformar esse discurso em ações consistentes. Poucas sabem, de fato, o que engaja as pessoas e como investir nisso com inteligência.
Os dados reforçam esse ponto. A pesquisa Engaja S/A, da Flash, aponta que Crescimento e Desenvolvimento são a segunda dimensão que mais influencia o engajamento. O grande desafio é que só 52% das pessoas se dizem engajadas nesse aspecto e 13% estão desmotivadas justamente por não enxergarem oportunidades reais de crescimento.
E o resultado a gente sabe qual é: quando não há espaço para evoluir, não há por que permanecer. As pessoas se desconectam, mesmo que silenciosamente.
Desmistificar é preciso
Há um erro comum quando se fala em desenvolvimento: reduzi-lo a uma sequência de palestras e treinamentos.
Por mais importantes que essas iniciativas sejam, elas representam apenas uma parte de um processo muito mais profundo.
Ricardo destaca: “compreender o desenvolvimento humano como a mera oferta de cursos é um equívoco que perpetua ciclos de desmotivação. É fundamental abraçar uma visão mais abrangente, que contemple todas as dimensões do ser humano no ambiente de trabalho.”
Para o mentor, desenvolver alguém de verdade envolve escuta, intenção, personalização.
E sim, isso pode mudar os números da empresa. Mas nem sempre esse retorno é imediato, e tudo bem.
Desenvolvimento não é uma aposta de curto prazo. É uma construção.
Quando feito com consistência, ele ajuda a formar profissionais mais maduros, preparados para tomar boas decisões e contribuir com mais clareza. E mais do que isso: ativa senso de pertencimento, fortalece vínculos e reforça a cultura.
É por isso mesmo que deve ser tratado como prioridade.
O papel da liderança começa no próprio desenvolvimento
Para que o desenvolvimento realmente faça parte da cultura, os líderes precisam ser os primeiros a olhar para dentro.
Autoconhecimento não é só uma ferramenta para liderar melhor. É uma necessidade para quem quer ser referência e apoiar o crescimento dos outros.
“A liderança, em sua essência, tem como função primordial o desenvolvimento integral de seus colaboradores, abrangendo tanto as competências técnicas quanto as habilidades emocionais. Esse desenvolvimento é catalisado pelo estímulo ao autoconhecimento”, afirma Ricardo.
Líderes que se desenvolvem com intenção criam um ambiente mais aberto para que os outros também cresçam. Eles não apenas apoiam formalmente os programas. Eles participam, dão exemplo, estimulam.
O contrário também é verdadeiro. Quando a gestão critica o aprimoramento, ela mina a segurança psicológica da equipe. E isso pode inviabilizar toda a estratégia.
“A persistência na mentalidade de que o tempo dedicado ao desenvolvimento é “tempo não produtivo” ou “não trabalho” envia uma mensagem clara e desmotivadora ao colaborador: a de que seu crescimento não é uma prioridade para a organização. Tal abordagem, ao invés de nutrir, acaba por perpetuar os ciclos de desmotivação já mencionados”, detalha.
Mentoria: uma ferramenta completa para desenvolver e engajar
A mentoria é uma das ferramentas mais eficazes para promover engajamento com profundidade porque ela une três elementos essenciais: escuta ativa, trajetória personalizada e conexão com a prática.
Em vez de conteúdos genéricos, a mentoria parte das necessidades reais de quem está sendo desenvolvido. Ela cria um espaço de confiança e reflexão, em que o mentorado pode identificar seus pontos fortes, mapear desafios e avançar com clareza.
A Top2You oferece apoio nessa jornada. Com mais de 20 mil horas de mentoria realizadas e uma plataforma completa, ajudamos empresas a transformar boas intenções em experiências transformadoras para líderes e talentos.
E sim, isso vale, inclusive, para executivos.
A mentoria Top2You se adapta à agenda da alta liderança, respeita seu nível de autonomia e oferece acesso a mentores que atuaram como tomadores de decisão em grandes empresas.
Isso garante uma troca relevante, direta ao ponto e de alto impacto.
Quer subir a barra do engajamento na sua empresa?
Os programas de mentoria da Top2You ajudam o RH, as lideranças e as organizações a transformar desenvolvimento em engajamento real.
Com tecnologia, estrutura e uma rede de mentores altamente qualificados, criamos experiências sob medida para apoiar a evolução de pessoas, fortalecer a cultura e gerar impacto de verdade.
Se você quer levar o seu time mais longe, fale com a gente. Vamos construir esse caminho de desenvolvimento e engajamento juntos.
