Cansado de mais do mesmo? Nós também.
Chegou aquela época do ano em que todos falam sobre tendências, mas, sejamos sinceros, quantos desses materiais realmente tiram você do lugar?
Não queremos acrescentar mais um relatório na sua pilha.
Este é sim um compilado de dados, insights e previsões para o RH em 2025. Mas queremos ir além e convidá-lo a refletir sobre como transformar sua estratégia no dia a dia, com a ajuda de mentores da Top2You.
Trouxemos 5 tendências que devem pautar a agenda de gestão de pessoas no próximo ano.
Vamos refletir juntos sobre elas?
Líderes proficientes em IA
A inteligência artificial (IA) já é uma realidade, mas em 2025 a cobrança será clara: líderes precisarão dominar o uso desses assistentes com desenvoltura. Não será apenas uma questão de adaptação, mas de protagonismo.
Só há um problema: apesar de 73% dos CEOs acreditarem que a IA aumentará significativamente seu valor nos próximos três anos², menos de um terço das empresas se consideram prontas para usá-la de forma eficaz³.
Ou seja, muitos enxergam o potencial, mas poucos estão realmente preparados para agir.
“A maioria das empresas não tem uma estratégia digital e ainda está receosa quando o assunto é inteligência artificial. Vai sair na frente quem for capaz de mudar de atitude, romper a barreira do medo e aprender a usar a IA à luz dos seus objetivos”, destaca Marcelo Nóbrega, um dos maiores influenciadores de RH na América Latina e conselheiro de HRTechs
Pense fora da caixa: Apesar do entusiasmo com a hype, a tecnologia deve ser estratégica e entregar valor real aos negócios. As ferramentas que sua empresa utiliza hoje transformam a experiência e preparam a organização para o futuro?
Líderes como guardiões da cultura
Criar uma cultura organizacional foi tendência nos últimos anos. Mas 2025 traz um aviso claro: a era dos “líderes papagaios” acabou.
Aquele gestor que só repete o discurso bonito da empresa sem praticá-lo no dia a dia vai se tornar obsoleto. A cobrança será prática, não teórica — e é aí que o desafio começa.
Menos de um terço dos líderes de RH têm uma visão clara da cultura desejada para suas organizações. E, pior, 57% concordam que seus gestores não conseguem transmitir os valores culturais para suas equipes¹.
Nesse sentido, a tendência é que as organizações invistam em ferramentas práticas e ações consistentes para transformar a cultura organizacional em algo tangível.
A meta será capacitar gestores para se tornarem agentes ativos da cultura, com exemplos reais e mensuráveis de como aplicá-la em decisões e comportamentos.
Em português claro: a cultura organizacional de 2025 não deve ser medida pelo que está escrito em um quadro na parede, mas pelo impacto real nos times e na forma como os líderes inspiram, influenciam e transformam.
Pense fora da caixa: Em um mercado que exige coerência e efeito real, quem são os verdadeiros protagonistas da cultura organizacional na sua empresa? Se a cultura é invisível na prática, ela existe de verdade?
Líderes que conduzem mudanças
Mesmo com a maioria das empresas atualizando seus programas de liderança, 7 em cada 10 líderes de RH sentem que suas lideranças não estão prontas para encabeçar transformações¹.
E é por isso que o desenvolvimento deve ser a principal prioridade dos RHs em 2025, segundo o Gartner.
Só que não basta caprichar na evolução técnica, é preciso ter um olhar mais estratégico para desenvolver competências alinhadas com o mundo de hoje.
Márcia Baena, C-Level de Gente, Gestão e Governança e mentora Top2You, acredita que duas delas serão fundamentais nos próximos anos: aprender a ter conversas difíceis e lidar com a instabilidade.
“Vivemos em um mundo de mudanças rápidas e de incerteza. Os líderes e empresas que se desenvolverem, se adaptarem e aprenderem a falar sobre temas delicados vão navegar melhor neste cenário e serão bem-sucedidos. É preciso aprender a ficar confortável com o desconfortável”, explica.
Pense fora da caixa: o RH precisa parar de treinar líderes no PowerPoint e começar a desenvolvê-los no mundo real. Se queremos que saiam da defensiva e enfrentem o futuro, a resposta está em conexões reais e intencionais com gente de verdade. Seus líderes estão sendo desafiados a ter conversas difíceis?
Líderes mais inclusivos e empáticos
Quando a pauta é Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I), o discurso bonito também já não impressiona, e as empresas que insistirem em ficar só na superfície correm o risco de serem ultrapassadas pela concorrência — e pela sociedade.
No Brasil, 30% dos profissionais entrevistados pela Korn Ferry apontam a falta de comprometimento real com DE&I como um dos maiores obstáculos.
Essa percepção não é apenas um dado alarmante; é um espelho que reflete a distância entre o que as organizações dizem e o que realmente fazem.
Por isso, preparar gestores para incorporar DE&I no dia a dia vai além de ser uma tendência para 2025: é uma urgência.
“Quando se fala de temas como saúde mental e diversidade, as empresas buscam soluções rápidas, mas a conversa é bem mais profunda. É preciso treinar os líderes para praticar a cultura em todas as suas ações”, reflete Nóbrega.
Pense fora da caixa: O quanto a prática de DE&I da sua empresa reflete aquilo que ela prega? Afinal, palavras movem, mas são as ações que transformam.
Líderes valorizados pela experiência
Quantos talentos incríveis a sua empresa deixa para trás com aquela lista interminável de pré-requisitos para cargos de liderança? Anos no mesmo cargo, diploma disso, curso daquilo…
Para Juliana Neiva, Diretora de Operações de Hospitalidade de Luxo em Nova York e mentora Top2You, uma tendência que está se fortalecendo em outros países e deve ganhar espaço no Brasil é focar na experiência e na vivência ao promover líderes.
“O checklist infinito de pré-requisitos para cargos de liderança muitas vezes afastam os candidatos mais preparados. Por isso é essencial um olhar holístico dos perfis dos candidatos por parte das lideranças de RH”, explica.
De acordo com ela, essa mudança de chave torna o processo de liderança mais leve e deve ser tendência para 2025.
Pense fora da caixa: a liderança não se constrói com regras engessadas, mas com resultados e experiência. Sua empresa tem ferramentas de desenvolvimento e ascensão profissional que vão além do lugar comum?
E agora?
O RH está na linha de frente da preparação para o futuro.
Líderes bem preparados não surgem por acaso, mas são moldados por estratégias de desenvolvimento robustas e personalizadas.
A Top2You quer ser sua parceira nesta jornada. Aceleramos o desenvolvimento de líderes ao conectar talentos a uma rede pronta de mentores experientes – C-levels e referências de mercado –, que trazem respostas imediatas e personalizadas para desafios urgentes.
O futuro da liderança não será definido pelos que esperam. Ele pertence aos RHs que ousam questionar, provocar e transformar o agora.
Você é um deles?
Fontes:
¹ Gartner
² Korn Ferry
³ Amcham Brasil