Desde criança, Patricia Garrido sonhava em trabalhar em grandes empresas. Não apenas pelo prestígio dos cargos, mas pela possibilidade de integrar organizações capazes de mover mercados e impactar milhões de pessoas.
Formou-se em Marketing pela ESPM em 1994 e iniciou sua carreira em pesquisa de mercado na Research International. Ali percebeu que, para chegar aonde queria e se manter relevante, precisaria se abrir para o novo – e a curiosidade passou a guiar seus passos. Essa inquietude a levou a trilhar uma jornada marcada por experimentação e reinvenções.
Começou pesquisando consumidores e decifrando comportamentos, passou pela Unilever Bestfoods e, depois, pela Whirlpool, onde trabalhou por mais de dez anos com inteligência de mercado, inovação e estratégia de marca, chegando ao seu primeiro cargo de liderança em 2006. “Cada mudança foi mais um experimento do que um plano rígido, sempre segui a curiosidade.
Assim, a reinvenção veio como consequência natural”, conta. Em 2011, Patricia ingressou na Microsoft, mergulhando no setor de tecnologia e no impacto do digital sobre o comportamento humano. Mais tarde, passou pela Meta, pela empresa de entretenimento Discovery e foi diretora de marketing do Nubank.
Em seguida, atuou no Instituto Ethos, uma organização da sociedade civil de interesse público que ajuda empresas a atuarem com responsabilidade social. Lá, ela liderou projetos voltados ao desenvolvimento sustentável e à construção de negócios mais socialmente conscientes.
Em paralelo, Patricia concluiu seu mestrado em Liderança Sustentável pela Fundação Getulio Vargas, onde desenvolveu uma pesquisa que fortaleceu sua convicção de que a liderança estratégica é capaz de transformar sistemas congelados no tempo. Atualmente, ela está na LATAM, em uma estrutura de transformação digital, ajudando a redesenhar processos e formas de trabalho para preparar a empresa para o futuro.
Fazer diferente
Programas de mentoria eram pouco acessíveis quando Patricia começou sua carreira. Por isso, ela buscava inspiração em conversas informais com colegas e líderes. Aos poucos, com mais experiência, começou a orientar novos profissionais de uma maneira informal, um cafezinho aqui, um bate-papo ali e assim foi.
A sua atuação como mentora começou a ganhar forma com programas de mentoria internos e, depois, também externos. “Assim como precisei de espelhos para me reinventar, percebi cedo que poderia exercer esse papel para outros.
Hoje a mentoria é parte essencial da minha jornada”, ela revela. Sua perspectiva está sempre voltada para a diversidade e a inclusão. Patricia participa de programas de mentoria afirmativos para o avanço de carreiras e lideranças negras, como Líder Negra e Instituto Pactuá. Ela ainda integra o Comitê de Diversidade e Inclusão do BNDES Garagem. “A diversidade não é só um tema corporativo, é o certo a fazer, porque combate desigualdades históricas. E, ao mesmo tempo, é a única forma de lidar com a complexidade do mundo atual. Liderar é transformar sistemas e isso só acontece quando reconhecemos e valorizamos as diferenças”, afirma.
Patricia chama de líderes de transformação aqueles que não se identificam com o status quo. Pessoas que se sentem fora do padrão, diferentes, mas que justamente por isso carregam potência para influenciar, desafiar estruturas e abrir novos caminhos. “Eu fui diferente nos lugares por onde passei. No início, isso parecia fraqueza. Hoje entendo que é potência, e incentivo cada pessoa a transformar essa sensação de inadequação em semente de inovação e liderança”, diz.
Legado e futuro
Como mentora, Patricia começou a atuar em parceria com a Top2you em 2022. Ela acredita que a sua atuação como executiva e nas mentorias é uma maneira de usar a liderança estratégica para transformar os sistemas que ficaram congelados no tempo.
Hoje, Patricia entende sua atuação como um só movimento: criar negócios conscientes e preparar líderes capazes de enfrentar a complexidade do futuro. “Para mim, mentoria é um espaço de coragem e transformação, onde mentores e mentorados enxergam a si mesmos como agentes de mudança. É assim que acredito ser possível unir propósito, performance e impacto”, diz.
Mentoria inesquecível
Entre tantas experiências de mentoria pela Top2You, Patricia se lembra de uma mentorada que chegou desanimada, sentindose subestimada e sem espaço para um próximo passo na carreira. Ao compartilhar como também já se sentiu “fora do lugar”, e como usou essa diferença como convite à experimentação, Patricia abriu um diálogo honesto sobre pertencimento e coragem. A mentorada saiu com uma nova perspectiva e confiança para se posicionar e buscar seu espaço. Tempos depois, enviou uma mensagem para a mentora contando que havia conquistado uma promoção — um marco que simbolizou não apenas um avanço de carreira, mas a confirmação de que a coragem de se posicionar tinha gerado resultados significativos. “A mentoria nunca é uma via de mão única. Quando alguém se conecta comigo, com a minha história, eu também me ressignifico junto com ela”, finaliza Patricia.
