Top2You - Mentoria de alto impacto para líderes e talentos

Mentoria de alto impacto para líderes e talentos

Acelere a prontidão de seus colaboradores para encarar desafios de carreira, gestão e negócios. Temos a solução completa para implementar e gerenciar seu programa de mentoria de forma simples, rápida e escalável.

Saiba como funciona

Empresas que transformam seus líderes e talentos com a Top2You

E por que elas escolhem a mentoria Top2You?

Olhar externo qualificado de diversos mercados e áreas do conhecimento humano.
Autonomia para os participantes escolherem seus temas e seus mentores.
Alto impacto a cada sessão, com insights e reflexões baseados em experiência da vida real.

Vamos conversar?

Conheça os mentores Top2You que fazem a diferença!

Conheça a rede de mentores

Plataforma própria, simples e automatizada

1 - Escolha um mentor

Aqui é onde começa o protagonismo na jornada de mentoria Top2You. Afinal de contas, os participantes precisam definir seus objetivos para então escolher com quem farão as sessões.

2 - Defina o melhor dia e hora

Tão importante quanto escolher com quem falar, é definir o momento para realizar cada sessão com antecedência e de acordo com as agendas.

3 - Preenchimento do briefing

Aqui os participantes tornam cada sessão única e 100% personalizada ao escolherem o tema, seu objetivo e contexto para a sessão

Sessões online, individuais e confidenciais para uma troca de experiências em alto nível.

Descubra como

Respiramos mentoria

Mentores e Mentoras

Horas de mentoria

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NPS - Alta Satisfação

Relatos que nos inspiram

“Queria parabenizar a Top2You pelo reconhecimento como uma das 100 Open Startups mais relevantes. Ela está ajudando muito a gente aqui na Vale a se transformar, a viver o desenvolvimento de uma forma diferente. Obrigado e sucesso!”

SALIM KHORI

LÍDER GLOBAL DE CULTURA, GESTÃO DE TALENTOS E DESENVOLVIMENTO

Vale

“A mentoria tem o poder de acelerar. Um dos executivos que eu conversei foi um líder notório e ele mudou a minha forma de me relacionar e construir. Eu me entender como um executivo da organização e não um executivo da minha área.”