O ponto de partida da mentora Flávia Ibri foi inusitado. Ela ingressou na faculdade de Propaganda e Marketing sem referências na área e sem convicção de que era esse o seu caminho. Bastaram algumas aulas para perceber que aquele universo não ressoava com sua essência.
Ainda assim, ela seguiu em frente, aberta ao inesperado. No segundo ano da graduação, surgiram duas oportunidades de estágio: uma na área de marketing da Peugeot e outra no RH do banco de investimentos Merrill Lynch.
À primeira vista, a montadora parecia ser o caminho mais natural. Mas foi o universo de recursos humanos – até então desconhecido para Flávia – que despertou seu interesse. “O banco me parecia muito mais vivo, interessante. O ambiente, as pessoas… tudo me dizia que era por ali”, relembra. E foi assim, quase por intuição, que ela descobriu a área à qual se dedicaria por décadas.
Após a graduação, ela permaneceu mais dois anos no banco, na área de comunicação interna dentro do RH. Em seguida, passou mais três anos no Hospital Albert Einstein, consolidando sua trajetória na mesma área. O desejo de seguir uma carreira executiva ganhou corpo quando Flávia ingressou no Citi, onde estreou como business partner em RH.
De lá, após concluir o seu MBA em RH, ela seguiu para o banco francês Société Générale, onde, aos 30 anos, tornou-se diretora de RH para o Brasil. Entre idas e vindas a Paris, veio o primeiro filho, aos 33 anos. Cansada das longas jornadas de deslocamento no trânsito, a executiva optou por deixar o cargo e buscar algo mais próximo de casa – mesmo que isso significasse abrir mão, temporariamente, de posições de liderança.
Mas foi exatamente o oposto que aconteceu e foi na IMS Health, empresa até então desconhecida por ela, que encontrou a oportunidade de se tornar diretora de RH para América Latina. Aceitou o desafio. Flávia permaneceu por nove anos na corporação e, em 2022, assumiu o cargo de vice-presidente global de RH de uma das unidades de negócios da IQVIA, como a companhia passou a se chamar após uma fusão.
Durante a pandemia, em 2020, ela iniciou uma jornada de reinvenção. Com apoio de diferentes mentores e de uma coach executiva, decidiu que sua carreira não se limitaria ao mundo corporativo. Ela descobriu na mentoria uma forma de multiplicar impacto ajudando outras pessoas a se reconectarem com seus talentos, descobrindo os seus propósitos.
Raízes que inspiram
Flávia, hoje com 45 anos, traz em sua base familiar duas grandes referências. De um lado, a mãe, bibliotecária-chefe da FAAP, profissional admirável que conciliava com maestria a carreira e os cuidados com os quatro filhos. “Isso para mim sempre foi muito inspirador. Minha mãe, em uma posição de liderança, saindo para trabalhar, com elegância e firmeza”, conta.
Do outro lado, o pai, empreendedor nato, que além de administrar sua própria empresa também se dedicava a ensinar, atuando como professor universitário, sempre presente no dia a dia dos negócios e da família. Foi entre esses dois arquétipos que Flávia encontrou inspiração para construir sua própria trilha. E, como a mãe, teve dois filhos, equilibrando uma carreira de alto impacto com uma vida pessoal com significado. “Desde muito nova eu sabia o lugar que queria ocupar. Só não fazia ideia do caminho que me levaria até lá.”
Autoconhecimento e autoestima como alicerces
Nas mentorias que conduz, Flávia tem como propósito central fomentar o autoconhecimento. Ela ajuda profissionais a entenderem, com profundidade, o que verdadeiramente desejam. “Com o apoio de algumas ferramentas e assessments, o mentee passa por um processo de autodescoberta aprendendo a focar no que o move e, por tanto, o faz desempenhar bem a sua função”, detalha a mentora.
Outro pilar de sua atuação é o fortalecimento da autoestima feminina, uma das grandes barreiras à ascensão de mulheres à liderança. “Quando a autoestima está em desordem, a performance sofre. A sensação constante de que nunca se está pronta é um sabotador silencioso”, afirma. Com escuta empática e foco na autenticidade, Flávia ajuda suas mentadas a se libertarem da necessidade de validação externa, conduzindo-as a uma jornada mais autônoma, coerente e leve.
Mentoria inesquecível
Uma das mentorias que Flávia relembra com carinho aconteceu com uma profissional de 36 anos, que era business partner de RH numa empresa de telecomunicações. Na época, a mentorada vivia um impasse: sua companhia passaria por uma fusão, e ela não sabia de qual lado permanecer. “O potencial dela era evidente. Mas o que a organização oferecia já não a representava”, lembra Flávia. A mentoria resultou numa guinada. A profissional pediu demissão, mudou de cidade e, tempos depois, reencontrou Flávia — agora como sua líder. Foi contratada por ela e passaram alguns anos trabalhando juntas. Hoje, Flávia conta com orgulho que sua mentee atua como diretora de RH para uma multinacional japonesa.
