Ser escolhido para assumir a liderança é um reconhecimento importante na trajetória de qualquer profissional.
Mas a promoção também traz uma nova camada de responsabilidade. E nem sempre há tempo para se preparar para tudo o que a nova posição exige.
É na prática que a prontidão começa a ser colocada à prova, quando surgem desafios que não estavam previstos.
Esse processo pode ser ainda mais desafiador em um cenário de alta rotatividade. Mesmo empresas com pipelines estruturados podem ter pouco tempo para preparar suas lideranças antes que elas precisem assumir.
Nesses casos, o desenvolvimento continua com a pessoa já na cadeira. O desafio é acelerar esse aprendizado enquanto novas situações e responsabilidades surgem.
É sobre esse cenário que conversaremos nesta Top2You Weekly. Ouvimos nossa rede de mentores C-level sobre o que mais contribuiu, ao longo de suas experiências, para acelerar o desenvolvimento de quem acaba de assumir uma nova posição de liderança.
Nova posição, novas exigências
Uma mudança de cargo também muda a forma como o trabalho é percebido. Decisões que antes diziam respeito apenas à própria atuação passam a impactar o time, relações com antigos pares ganham outra dinâmica, e questões que pareciam simples de resolver (ou nem mesmo estavam no radar) podem exigir uma nova forma de pensar.
É esse processo que expõe que conhecimento técnico não significa, necessariamente, estar preparado para liderar. A experiência acumulada ao longo dos anos continua sendo importante, mas nem sempre é suficiente para lidar com tudo que uma promoção pode exigir.
Quando ela acontece sem tempo para uma preparação adequada, essa diferença pode aparecer ainda mais rápido. O profissional precisa aprender enquanto assume novas responsabilidades, muitas vezes lidando com situações que nunca enfrentou antes.
Por isso, acelerar o desenvolvimento de quem assume uma liderança passa a ser parte importante dessa transição. E algumas iniciativas podem fazer diferença nesse caminho.
Ações práticas para fortalecer novos líderes
Buscar pessoas como referência foi a estratégia mais apontada entre os mentores da nossa rede, com 82,1% das respostas.
E isso não significa copiar o jeito de outra pessoa de liderar, mas ter a oportunidade de recorrer a alguém que já passou por desafios semelhantes. A partir dessas trocas, o profissional amplia sua bagagem e fortalece a capacidade de tomar decisões com mais autonomia.
Em uma das edições do RH do Futuro, programa de mentoria da Top2You que conecta talentos de RH a executivos e executivas, a percepção dos mentees sobre a sua prontidão para os próximos desafios de carreira passou de 3,8/5,0 para 4,3/5,0 após o programa. O avanço comprova que o acesso a líderes mais experientes pode ser decisivo na preparação e na confiança para os próximos passos da carreira.
Já a capacidade de decidir diante daquilo que ainda não se domina, a segunda dimensão mais apontada pelos mentores, funciona de forma complementar. Tomar decisões mais assertivas mesmo com experiência limitada se torna possível quando se apoiadas em conversas produtivas.
Também aparecem como caminhos a capacidade de transformar feedback em ação e de aprimorar habilidades em leitura de cenário, demonstrando a importância de não apenas receber orientações, mas conseguir incorporá-las ao dia a dia.
Assumir uma liderança antes de estar totalmente preparado não significa começar sozinho. Ações estruturadas de aceleração podem impulsionar esse processo e ajudar cada profissional a construir, com mais segurança, sua própria forma de liderar.
O que empresa e RH devem fazer depois da promoção
O desenvolvimento não deveria terminar quando alguém assume uma posição de liderança. Ele começa muito antes, ainda na formação dos talentos, e continua conforme novos desafios surgem.
A trajetória profissional, afinal, não acontece em etapas tão bem definidas quanto os programas corporativos. Por isso, é importante contar com estruturas capazes de oferecer suporte quando novas necessidades aparecem.
É essa ideia que orienta o Top2You Access. O programa oferece acesso contínuo à rede de mentores C-level da Top2You, permitindo que profissionais busquem orientação sempre que uma nova situação exigir, sem depender de um ciclo específico de desenvolvimento ou de uma etapa determinada da carreira.
Assim, a mentoria deixa de ser uma iniciativa pontual e passa a fazer parte da estrutura de desenvolvimento, apoiando tanto quem já está na cadeira quanto quem se prepara para assumir novas posições.
Quer entender como levar esse apoio para dentro da sua organização? Entre em contato com nosso time.
