Thais Chede estudou Arquitetura. Não é necessariamente a formação esperada de quem passou boa parte da vida profissional vendendo publicidade em revistas, trabalhando como executiva em uma das principais editoras do Brasil, a editora Abril, mas esse foi o caminho dela.
Tudo começou com Thais entrando no curso de Arquitetura do Mackenzie em 1982. Quando conseguiu o seu primeiro emprego na área, estagiando, recebeu a proposta para trabalhar no setor de vendas das revistas Arquitetura e Construção e Casa Cláudia, ambas da Abril.
Se não sabia dos meandros do setor, pelo menos conseguia conversar sobre arquitetura com os clientes. “Eles eram todos desse meio. Como eu fazia atendimento direto, era muito legal poder conversar com as pessoas que fizeram esse mercado”, diz.
Depois de um período fora da área, ela recebeu um convite para voltar para a editora Abril. Era 1987 e, desta vez, ela ficou 27 anos, subindo de cargo em cargo. A sua primeira experiência executiva foi como diretora de revistas masculinas (Playboy, Placar, Quatro Rodas e Superinteressante).
Nesse momento, sentiu necessidade de complementar o aprendizado prático com cursos de especialização, como um MBA pela FIA Business School, uma entidade privada associada à Universidade de São Paulo. Chegou à diretoria geral de publicidade do Grupo Abril e foi diretora executiva e operacional do Grupo Veja. “Eu não fiquei lá por acaso. Descobri que adorava vender e construir relações com as pessoas”, afirma. Por meio de uma delas, veio o passo seguinte, como diretora da Central Globo de Afiliadas entre 2014 e 2023.
Thais afirma que os aprendizados em arquitetura nunca deixaram de ser úteis, mesmo na sua carreira executiva. “A estética, que permeia a arquitetura, está presente na vida das pessoas, nas relações, nos ambientes de trabalho. Ela está relacionada a como nos sentimos nas diversas situações. A estética está num convívio agradável, num ambiente dinâmico, num projeto bem apresentado. Eu sempre trago a estética comigo, onde eu estiver”, afirma.
Um “conselho” datado
Antes de assumir uma série de revistas da editora Abril, Thais se recorda de um conselho datado do executivo que a sugeriu para o cargo: ele pediu que ela conversasse com o seu marido antes de aceitar o cargo para trabalhar em publicações masculinas como Playboy e Quatro Rodas. “Eu entendi que o conselho veio de uma preocupação positiva, mas deixei claro que não precisaria fazer isso”, relembra.
Thais destaca, inclusive, como a Abril sempre abriu espaço para diversidade nos cargos de liderança, era uma tradição na empresa. “Era uma empresa bem diversa, com muitas mulheres no comando, especialmente em jornalismo. Isso era inspirador”, afirma.
Em paralelo com a sua carreira executiva, Thais trabalhou em projetos que apoiam a diversidade. Entre os destaques, está a criação do grupo Rise and Raise Others (Uma Sobe e Puxa a Outra), que virou um livro homônimo organizando relatos em primeira pessoa de líderes, jornalistas, empresárias e executivas.
Ao todo, 44 mulheres contaram as suas experiências reais para inspirar outras mulheres no mercado de trabalho. Ela também participa de um coletivo chamado AngelUS, que busca promover o desenvolvimento de lideranças femininas.
O surgimento de uma mentora
Thais conta que, ao longo da sua carreira, ela sempre foi procurada por profissionais, em geral, mais jovens, para conversar sobre a carreira. “Sempre gostei de conversar, adorava ouvir sobre os planos, os desafios. Mas, no dia a dia executivo, eu simplesmente não tinha tempo”, conta.
Quando Thais resolveu trilhar novos caminhos além da carreira executiva, esse empecilho deixou de existir – e Thais viu o quanto a mentoria era significativa para ela. “A mentoria apareceu muito rápido na minha mente, era algo que eu sempre quis me dedicar formalmente”, conta.
Hoje, anos depois de começar a oferecer as mentorias, Thais deixa bem claro o seu envolvimento. “A mentoria é algo que eu nunca vou largar. Eu fico muito contente de poder colaborar com as pessoas e, olha, aprendo muito com elas”, diz.
Para ela, colaborar e aprender com as pessoas são dois dos principais chamarizes da mentoria. Ela tem especial apreço por entender quais são as dúvidas e os desafios da geração mais jovem – geralmente a faixa etária do público que participa das suas sessões.
Nas suas mentorias, Thais afirma que seu objetivo é fazer o mentorado enxergar uma questão por vários ângulos. O segredo, acredita, está em estimular novos pontos de vista e tentar fazer o interlocutor realmente considerar uma nova possibilidade. “Acho que essas duas características são meus pontos fortes nas mentorias”, afirma.
Mentoria inesquecível
Thais se lembra de uma mulher que a procurou em dúvida sobre aceitar uma nova posição. Insegura, ela não sabia se estava pronta para o desafio. “E eu disse que nós nunca estamos prontos para nada. Temos um repertório e esse repertório, esse background, vai garantir que a gente aprenda o que não sabemos e que seja possível fazer do nosso próprio jeito”, conta. A mentorada estava tentada a dizer não, mas depois da sessão resolveu aceitar. E marcou uma nova sessão apenas para contar que havia mudado de ideia. “Eu a ajudei a tomar uma decisão e ela ficou muito orgulhosa com o resultado”, diz.
