O desenvolvimento profissional é igual para todos?
A pergunta é simples e a resposta também: não.
As trajetórias profissionais são atravessadas por fatores sociais e culturais que influenciam como as pessoas acessam oportunidades e se relacionam com processos de aprendizado e crescimento profissional. O gênero é um deles.
Para entender melhor esse cenário, a Top2You reuniu dados sobre como a mentoria aparece na vida de homens e mulheres.
A partir desses dados, é possível olhar com mais atenção para as dinâmicas que fazem parte da trajetória profissional.
Diferenças na busca por mentoria
O próprio agendamento de uma sessão já revela um primeiro contraste.
Dados reunidos pela Top2You mostram que as mulheres participam mais de processos de mentoria do que os homens.
Entre 2020 e 2025, 54,7% das mentorias foram agendadas por mulheres, enquanto 45,7% foram iniciadas por homens. A diferença, de 9%, indica um maior engajamento feminino.
No período, pouco mais de 9 mil sessões foram marcadas por mulheres, contra aproximadamente 7,4 mil por homens.
Para Beatriz Galloni, conselheira com mais de 20 anos de atuação como C-level e mentora da Top2You, parte dessa busca pode estar ligada aos desafios que ainda marcam a trajetória feminina. “Acredito que a razão esteja no fato de que muitas mulheres enfrentam mais barreiras ao longo da carreira”.
A forma de iniciar a mentoria também costuma variar. Segundo Daniela Mignani, diretora executiva de Gestão no Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável e mentora da Top2You, os homens tendem a conduzir as conversas a partir de temas mais objetivos, como decisões de carreira e próximos movimentos profissionais. Já as mulheres frequentemente iniciam o processo trazendo dúvidas, inseguranças ou dilemas ligados à liderança.
O que os dados revelam sobre as prioridades
O principal ponto em comum aparece quando se analisam os temas que as pessoas mentoradas mais levam às sessões de mentoria. No topo do ranking, tanto entre homens quanto entre mulheres, está o desenvolvimento de plano de carreira, com exatamente o mesmo percentual de 9,6%, o que indica interesse semelhante pelo tema.
A partir daí, as divergências começam a aparecer. Liderança inspiradora e comunicação eficaz ganham mais peso entre as mulheres, com percentuais superiores aos observados entre os homens. O equilíbrio entre vida profissional e pessoal também aparece com mais relevância no ranking feminino.
Alguns assuntos aparecem apenas em uma das listas. Desenvolvimento de redes de colaboração e networking surgem apenas no ranking masculino, enquanto liderança emocionalmente inteligente aparece apenas entre as mulheres.
Outro dado que chama atenção é a presença de liderança feminina entre os temas mais buscados por mulheres. O fato do tópico aparecer no ranking indica que o recorte de gênero ainda ocupa um espaço importante nas conversas sobre carreira e liderança.
Para Beatriz Galloni, muitos dos temas trazidos pelas mulheres refletem desafios estruturais da carreira.
“Com mulheres surgem muito as dificuldades para serem promovidas ou obter aumento salarial, enfrentamento de assédio, dificuldades de relacionamento com a alta liderança, além de como lidar com o machismo estrutural e suas consequências. Mesmo com ótimo currículo, formação sólida e experiência, os desafios ainda são grandes”, afirma.
Enquanto para os homens, segundo ela, é comum que a busca por mentoria aconteça quando assumem novas posições de liderança e percebem a necessidade de desenvolver competências de gestão e comunicação.
A percepção aparece também na experiência de Daniela Mignani. Ela observa que homens costumam conduzir a mentoria a partir de questões mais objetivas, como decisões de carreira e próximos movimentos profissionais.
Na sua avaliação, o processo revela menos diferenças entre profissionais e mais diferenças na forma de abordar os desafios. “Muitas mulheres chegam com dúvidas sobre si mesmas; muitos homens chegam com dúvidas sobre seus próximos movimentos. Em ambos os casos, a mentoria é um espaço para ampliar consciência e possibilidades”.
O papel da mentoria ao longo da carreira
Nenhum processo de desenvolvimento acontece da mesma forma para todas as pessoas, e nem deveria.
Cada profissional chega com contextos e desafios diferentes. Recortes como gênero, origem socioeconômica e outros influenciam as experiências durante a carreira.
Por isso, quanto mais personalizado for o desenvolvimento, melhores tendem a ser os resultados para as pessoas e os negócios. Nesse sentido, a mentoria oferece um espaço de troca direta com um mentor ou mentora muito experiente, focado nos desafios trazidos pela pessoa mentorada.
Para Beatriz Galloni, o olhar de fora também ajuda os talentos a ganharem perspectiva sobre seus desafios. “O mentor não está envolvido diretamente no problema e consegue olhar a situação com mais distância, ajudando a enxergar a floresta e não apenas a árvore”.
Embora uma única conversa já possa gerar insights importantes, a mentoria também pode acompanhar diferentes momentos da trajetória profissional.
No caso da liderança feminina, a criação de programas estruturados de mentoria pode ir além de responder a dilemas pontuais trazidos pelas profissionais ou de atender metas específicas, como aumentar o número de mulheres em cargos de liderança.
Quando bem desenhados, esses programas também contribuem para questões estratégicas da organização, como o fortalecimento do pipeline de sucessão.
A mentoria acelera o desenvolvimento de competências estratégicas para lidar com desafios da gestão e fortalece a confiança para assumir novas responsabilidades. Com isso, as empresas formam internamente um grupo mais diverso de talentos preparados para ocupar posições-chave no futuro.
Quer experimentar o poder da mentoria? Entre em contato com a Top2You e agende uma conversa.
