Qual é a fronteira entre ser um gestor de RH e tornar-se um CHRO preparado para liderar o futuro?
A pesquisa O Perfil do CHRO Brasileiro 2025, realizada pela Amppl.iA e gerenciada por Marcelo Nobrega, executivo com 30 anos de experiência em TI e gestão de pessoas e que também é mentor da Top2You, mergulhou nas trajetórias de 370 executivos das maiores empresas do Brasil e trouxe uma conclusão importante: não existem fórmulas prontas para chegar ao C-Level.
O que existe é a capacidade de cultivar trajetórias e um conjunto de competências que combinam técnica, estratégia e comportamento, e que estão se tornando o grande diferencial de quem não apenas chega ao topo, mas permanece nele.
Caminhos diferentes, mesma exigência
O estudo da Amppl.iA mostra que não há uma única rota para ocupar a posição de CHRO.
Alguns líderes construíram carreiras generalistas, passando por diversas áreas e empresas e reunindo um repertório mais amplo.
Outros se especializaram em RH e circularam entre organizações, acumulando vivências variadas.
Há ainda os que fizeram uma jornada linear dentro de uma mesma companhia, aprofundando o conhecimento sobre o negócio.
Para ilustrar a importância dessas diferenças, que tornam cada jornada única, Marcelo faz um paralelo com a inscrição que existia à entrada do Oráculo de Delfos: ‘Conhece-te a ti mesmo’.
“Conhecendo suas características, os aspirantes a CHRO podem fazer escolhas informadas sobre que caminho gostariam de seguir. A partir deste ponto de partida, tomarão decisões mais acertadas sobre como direcionar sua formação, ações de desenvolvimento e passos de carreira”, explica.
E se o caminho de cada um é único, Marcelo alerta que há uma máxima que deve valer para todos: não se chega a uma posição de C-level da noite para o dia.
“A média de tempo para um profissional alcançar um posto estratégico é superior a 17 anos. É preciso aprender muito, viver experiências desafiadoras e formadoras e ter resultados para mostrar. Além disso, 90% desses executivos fizeram pós-graduação e acumulam experiências em sala de aula com cursos de curta duração em diversas áreas de interesse”, reforça.
Repertório indispensável
O Perfil do CHRO Brasileiro 2025 listou 20 competências essenciais para os CHROs.
Entre elas, estão qualidades comportamentais, como agilidade e diversidade e inclusão, conhecimentos de negócio, que inclui estratégia e finanças, liderança, que contempla gestão de stakeholders e mediação de conflitos, e habilidades técnicas, como planejamento e gestão de orçamento, por exemplo.
Elas representam a busca por combinar o estratégico e o humano, a lógica do negócio e a complexidade das relações.
Mas, se fosse preciso priorizar, Marcelo destacaria três como urgentes: Design Organizacional, Gestão da Mudança e Transformação Digital (segundo ele, um conceito muito mais amplo do que automação e IA).
E se você quer uma única característica para desenvolver para ontem, a orientação do mentor é adaptabilidade. E isso vale para empresas e pessoas.
“Diante de transformações bruscas, radicais, profundas e simultâneas, é vital que as organizações se adaptem a novas realidades. Isso significa que as estruturas e competências de ontem já caducaram”, determina.
Mentoria como acelerador
Com tantas habilidades indispensáveis, a pergunta que fica é: como desenvolvê-las em tempo hábil, no meio de agendas sobrecarregadas e em um mercado que não espera?
A resposta começa pelo mesmo princípio que Marcelo trouxe: “conhece-te a ti mesmo”.
Só a partir dessa consciência é possível escolher onde investir energia, quais competências precisam ser fortalecidas e como direcionar melhor a própria trajetória.
É exatamente esse espaço que a mentoria oferece. Ao abrir uma conversa estruturada com quem já percorreu caminhos semelhantes, o líder ganha repertório, identifica pontos cegos e transforma autoconhecimento em ações práticas.
Se o futuro dos CHROs será definido pela capacidade de se reinventar, a mentoria é a ferramenta que pode transformar a reflexão em desenvolvimento real.
Afinal, não basta saber quais são as 20 habilidades indispensáveis — é preciso se conhecer o suficiente para entender quais delas já fazem parte da sua liderança e quais ainda precisam ser cultivadas para chegar onde você gostaria.Para conferir o estudo completo acesse https://amppliaedu.com.br/
