Quarenta Formas de Otimizar seus Processos de Contratação

Apesar das condições econômicas difíceis, as empresas continuam enfrentando desafios para atrair e manter os talentos adequados. Estima-se que mais de dois terços dos líderes empresariais enxergam um desafio em conseguir preencher posições de emprego em ambos os extremos salariais era crucial para que suas empresas continuassem ativas nos próximos anos.

No entanto, os líderes empresariais estão adotando abordagens convencionais e limitadas para enfrentar o desafio de atrair e reter talentos. Quando se trata de trabalhadores com salários mais altos, eles estão principalmente se apoiando em duas estratégias básicas: aumento de salários (uma abordagem bastante óbvia) e adoção de modelos de trabalho remoto ou híbrido. Para trabalhadores com salários mais baixos, a situação é ainda pior: empresários têm usado até mesmo benefícios básicos, como assistência médica e aumento de salários, para tentar atrair e reter esses funcionários.

Isso ocorre em grande parte devido à falta de conhecimento sobre práticas inovadoras de gestão de talentos. Então, como é possível promover mais inovação na gestão de talentos e avaliar seu impacto? Veja abaixo.

Fortalecendo o processo de contratação

Identificar as habilidades e especificações mais cruciais para um determinado trabalho e reformular as descrições de cargos para se concentrar nessas áreas, em vez de depender de requisitos genéricos;
Buscar candidatos que atendam a 70% a 80% das habilidades mais críticas necessárias para a função e oferecer treinamento para desenvolver as demais;
Oferecer “microestágios” (projetos remunerados de curto prazo) ou estágios que alcancem novos grupos de candidatos e permitam que empregadores e candidatos avaliem a adequação antes de compromissos de contratação;
Organizar hackathons abertos para avaliar talentos e facilitar a contratação;
Considerar candidatos simultaneamente para várias vagas abertas se eles possuírem muita sobreposição de habilidades;
Utilizar avaliações de talento baseadas em tecnologia e IA para avaliar habilidades técnicas;
Usar linguagem clara nas descrições de cargos para não abrir margem para interpretações erradas sobre o cargo.

Atração de Talentos

Promover a mobilidade interna de talentos e oportunidades temporárias dentro da organização, com base em habilidades e aspirações, para apoiar a retenção;
Utilizar plataformas de trabalho sob demanda para aumentar a flexibilidade da força de trabalho;
Acelerar o processo de contratação;
Investir na atração de ex-funcionários que possuam conhecimento valioso sobre a empresa e sua cultura.
Manter uma lista interna de ex-funcionários que tiveram um desempenho excepcional, considerando-os como candidatos para futuras oportunidades.
Explorar grupos de talentos “invisíveis”, como aposentados, neurodiversos e pessoas anteriormente encarceradas.
Considerar a aquisição de empresas que possuam talentos excepcionais ou estabelecer acordos para compartilhar talentos com outras organizações.

Estratégia de Aquisição de Talentos

Parcerias com organizações que recrutam candidatos de alto potencial;
Utilização de plataformas digitais para um recrutamento mais personalizado;
Colaboração com instituições educacionais e comunitárias;
Adoção de novas formas de identificar talentos em plataformas de mídia social, como a observação de interações no LinkedIn.
Desenvolvimento e promoção de um programa de indicações eficaz, especialmente para cargos com alta demanda.

Melhoria da Proposta de Valor

Oferecer benefícios criativos, como programas de apoio ao cuidador, serviços de creche e iniciativas de bem-estar;
Personalizar os benefícios para atender às necessidades de grupos de talentos específicos que são difíceis de recrutar;
Implementar incentivos, como bônus mais generosos durante os períodos de alta demanda e aumentos de salário para promoções;
Garantir benefícios de saúde e licença adequados para toda a equipe;
Reduzir a incerteza proporcionando uma remuneração estável e previsível.

Reformulação do Ambiente de Trabalho

A pandemia de Covid-19 transformou radicalmente nossa perspectiva sobre o trabalho. Desde o surgimento da pandemia, a flexibilidade no ambiente de trabalho ganhou um valor imenso, com alguns funcionários considerando-a mais valiosa do que um aumento salarial de até 10%

Desagregue as tarefas para atribuir responsabilidades de maneira mais clara, seja a equipes ou a trabalhadores independentes, melhorando assim a forma como o trabalho é executado;
Distribua talentos de forma mais dinâmica, formando grupos com base em habilidades que podem ser alocados às tarefas mais críticas conforme necessário;
Utilize programação criativa e reorganize os turnos para permitir maior flexibilidade;
Experimente diferentes modelos de flexibilidade, como semanas de trabalho compactas, compartilhamento de empregos entre vários funcionários de meio período e programação de turnos divididos para cobrir os períodos de maior demanda;
Repense o trabalho, eliminando, reatribuindo ou automatizando responsabilidades menos críticas;
Implemente tecnologia que facilite o trabalho, incluindo assistência linguística e ferramentas adaptadas a trabalhadores mais experientes.

Crescimento Profissional

Ofereça benefícios educacionais vinculados a planos personalizados de desenvolvimento de habilidades, como reembolsos de mensalidades;
Desenvolva programas específicos de aprendizado e desenvolvimento para apoiar a integração, o aprimoramento e a reciclagem de habilidades físicas e sociais;
Crie programas de orientação, mentoria e sistemas de treinamento;
Capacite os gerentes para se tornarem líderes de equipe mais eficazes e responsáveis pelo desenvolvimento de suas equipes.

Cultura Organizacional

Integre a missão, estratégia e valores da empresa nas operações diárias, na avaliação de desempenho e no processo de feedback, e treine seus líderes para serem defensores dessa cultura;
Estabeleça programas sólidos de integração que incluam orientação e afiliação desde o início;
Reserve tempo para que os funcionários dediquem de 10% a 20% do tempo para projetos motivadores;
Promova a afiliação por meio do desenvolvimento de grupos de interesse e comunidades de prática.;
Mantenha uma vigilância constante sobre o sentimento dos funcionários para identificar oportunidades de melhoria quase em tempo real;
Estabeleça canais de comunicação bidirecionais claros para promover a participação e o envolvimento dos funcionários.

A estratégia de retenção de talentos mais adequada para sua organização envolve encontrar o conjunto correto de práticas que atendam às suas necessidades e investir na implementação adequada, mesmo em tempos econômicos incertos.

Muitas empresas de diferentes setores reconheceram a importância do talento para o sucesso e já embarcaram em jornadas de inovação adaptadas às necessidades de seus funcionários-alvo. Um exemplo é o Walmart, que oferece bolsas de estudo universitárias totalmente financiadas e planos de carreira acelerados para seus funcionários da linha de frente após a graduação.

Embora você não precise adotar todas as práticas mencionadas em nossa lista para desenvolver uma estratégia de talentos bem-sucedida, é essencial identificar onde você pode fazer mais para competir de maneira mais eficaz por talentos.