Motivada pela mãe, Daniela Mignani buscou sua independência financeira desde cedo. Escolheu a comunicação como caminho para construir sua trajetória. Com o tempo, não apenas conquistou essa independência, como também consolidou uma carreira sólida no setor, com destaque para sua atuação no Grupo Globo.
A escolha pela independência financeira foi influenciada por sua vivência familiar. Daniela compartilha sua perspectiva: “Minha mãe é de uma geração que não trabalhou no mercado tradicional, mesmo tendo um potencial extraordinário, que usou para educar três filhos com muito amor e liberdade. No entanto, dependia financeiramente do meu pai, o que é desconfortável para qualquer ser humano”.
Nascida em Niterói, no Rio de Janeiro, viveu essa dinâmica familiar e decidiu que sua trajetória seria diferente. “Essa foi uma mola propulsora para minha determinação; não queria aquela situação”, explica. Daniela conta que a sua mãe sempre a encorajou a perseguir uma vida profissional.
A escolha pela Comunicação no vestibular foi um pouco surpreendente, pois tinha muita afinidade com Química, mas resolveu apostar em uma das suas maiores características ‒ a capacidade de se comunicar, tendo sido presidente de turma inúmeras vezes de sua sala de aula no colégio. Cursou na Universidade Gama Filho, no Rio de Janeiro.
Os primeiros passos
A sua primeira experiência profissional foi no Banco Nacional, onde entrou como trainee em 1992. Foi um processo concorrido que levou quatro meses e rendeu a Daniela uma gastrite.
Aos 21 anos, começou a sua vida profissional no banco. “Meu tutor foi o Conrado Engel, que era presidente da área de cartão de crédito. Ele me deu o passaporte para uma trajetória muito rica e consistente”, lembra. Ela agradece ao processo por ter oferecido um olhar de negócios e para produtos, algo raro para quem veio de comunicação.
Depois de quatro anos no Nacional, Daniela ruma para ser gerente de marketing na Infoglobo, onde permaneceu por três anos. “Foi um período muito rico, porque lançamos o Extra e o Globo Online, que é o precursor do Globo.com”, lembra. Foi contratada, então, para ser gerente de marketing do Barra Shopping.
Na época, sua filha tinha 4 anos e a configuração da sua posição desbalanceou a combinação da vida familiar e profissional. Daniela preferiu sair ao receber uma proposta para entrar na equipe da Globosat, como gerente de marketing do USA Channel. Ali teve início a sua carreira de duas décadas no grupo. Foram dez anos como gerente do Multishow, além de passagens pelo Canal Brasil e o Sexy Hot. Tornou-se gerente de marketing do GNT e, um ano depois, assumiu o canal como diretora. Passou ainda pela unificação da Globosat com a Globo e, no meio da pandemia, assumiu a área de negócios da GloboNews. A sua última posição na empresa foi como diretora geral do canal Pay TV Globo, terminado em 2022.
Depois de duas décadas no mercado de audiovisual, ela decidiu sair da zona de conforto e enveredar pelo desenvolvimento sustentável. Hoje, é diretora executiva corporativa do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), uma organização que reúne 120 das maiores empresas do Brasil. “Não é simples, porque você sai de um lugar onde é referência e vai para outro onde é aprendiz”, afirma. Paralelamente, ela oferece mentorias, o que faz desde 2019.
Exemplos práticos
Daniela nunca inicia uma sessão de mentoria com respostas prontas. A diversidade de profissionais e problemas apresentados sempre a leva a pensar se terá como ajudar. “Sempre me coloco numa situação de vulnerabilidade, porque a nossa experiência às vezes não vale para a outra pessoa”, afirma. Ela avisa ao profissional que o encontro tem tudo para dar errado, já que os dois não se conhecem e ela, muitas vezes, não tem familiaridade com a empresa onde ele trabalha. Isso, contudo, não assusta os mentorados, que oferecem feedbacks positivos nas mais de 230 sessões feitas.
O bom resultado de Daniela está no método pragmático. “Consigo dar exemplos práticos para as pessoas aplicarem a partir das suas questões”, explica. Ao ler o briefing, ela conecta a história da pessoa com momentos da sua própria carreira. “A humildade precisa te colocar num lugar de ouvir. Na hora em que você está aberta, o potencial de contribuir é muito maior do que se você chega como especialista”, ressalta.
Mentoria inesquecível
Daniela destaca uma mentoria com uma analista sênior, de 24 anos, de uma empresa de bebidas. Ela entrou como jovem aprendiz e buscava avançar na carreira, e havia feito sete recrutamentos internos sem sucesso. Isso aconteceu apesar do seu grande potencial apontado em feedbacks e da sua capacidade de se expressar com clareza, mesmo em público. Em todos os processos em que tentou, os escolhidos demostraram que a empresa não valorizou o aspecto da diversidade racial. Com muito cuidado, Daniela direcionou a mentoria para que ela refletisse se a cultura da empresa a impediria de continuar a crescer. E se seria adequado estar atenta a outras opções mais receptivas ao seu talento. Hoje, em outra empresa, a funcionária está feliz e a caminho da liderança sênior.
